1.管理者对BET体育平台首页 【中国】有限公司文化缺乏正确的理解与认识
(1)将BET体育平台首页 【中国】有限公司文化等同于BET体育平台首页 【中国】有限公司外在形象设计
中小型BET体育平台首页 【中国】有限公司的领导者认为所谓的BET体育平台首页 【中国】有限公司文化就是BET体育平台首页 【中国】有限公司的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了BET体育平台首页 【中国】有限公司标语口号的斟酌、BET体育平台首页 【中国】有限公司标识的设计上。例如，有很多BET体育平台首页 【中国】有限公司设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，BET体育平台首页 【中国】有限公司的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将BET体育平台首页 【中国】有限公司文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把BET体育平台首页 【中国】有限公司文化的核心——BET体育平台首页 【中国】有限公司精神体现在BET体育平台首页 【中国】有限公司的经营活动中，也没有把BET体育平台首页 【中国】有限公司精神渗透到BET体育平台首页 【中国】有限公司员工的思维方式、工作、行为习惯中。
(2)将BET体育平台首页 【中国】有限公司文化等同于BET体育平台首页 【中国】有限公司文体活动
很多BET体育平台首页 【中国】有限公司老板认为BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造BET体育平台首页 【中国】有限公司精神的目的。事实上，文体活动的开展只是BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对BET体育平台首页 【中国】有限公司的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行BET体育平台首页 【中国】有限公司文化的渗透，BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为BET体育平台首页 【中国】有限公司的持续发展提供文化支持。
2. BET体育平台首页 【中国】有限公司文化没有真正渗透到BET体育平台首页 【中国】有限公司的生产、经营、管理中
BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设是通过BET体育平台首页 【中国】有限公司文化的导向和渗透作用，以体现BET体育平台首页 【中国】有限公司价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现BET体育平台首页 【中国】有限公司目标的方向发展，为BET体育平台首页 【中国】有限公司在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高BET体育平台首页 【中国】有限公司的经济效益，增强BET体育平台首页 【中国】有限公司的实力。然而，当前义乌中小BET体育平台首页 【中国】有限公司的领导者在文化建设上往往与BET体育平台首页 【中国】有限公司经济效益之间的关系处理不当，有些中小BET体育平台首页 【中国】有限公司为建设文化而建设文化，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后只形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。
3. BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设缺乏创新精神
经过多年的快速发展，各中小型BET体育平台首页 【中国】有限公司取得了很大的成就。在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多中小BET体育平台首页 【中国】有限公司也开始重视BET体育平台首页 【中国】有限公司文化的建设，但不懂得如何建设，就一味模仿的比较多，而不是通过选择淘汰、消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，做到有机的融合，培育自己中小BET体育平台首页 【中国】有限公司的文化特色。
BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理本质上就是BET体育平台首页 【中国】有限公司个性的管理，是BET体育平台首页 【中国】有限公司的经营意识及组织文化内涵，经研究发现，BET体育平台首页 【中国】有限公司不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。
中国很多BET体育平台首页 【中国】有限公司长期热衷于BET体育平台首页 【中国】有限公司文化的“面子”工作，加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究，致使很多BET体育平台首页 【中国】有限公司把BET体育平台首页 【中国】有限公司文化的有效管理带来了很大的阻碍。
BET体育平台首页 【中国】有限公司文化落实，全国仅有不到1/4的BET体育平台首页 【中国】有限公司的员工能够在日常工作中，经常运用BET体育平台首页 【中国】有限公司文化的管理理念来指导和规范自己的行为，大部分BET体育平台首页 【中国】有限公司的员工根本不管文化的事情，工作听领导，给BET体育平台首页 【中国】有限公司和BET体育平台首页 【中国】有限公司文化工作者带来了很大的困惑：
BET体育平台首页 【中国】有限公司文化印刷成了精装本、上了墙，我们也组织学习了、考试了，但为什么大家依然学是学、干是干? 如何让BET体育平台首页 【中国】有限公司文化真正深入到BET体育平台首页 【中国】有限公司经营管理的各个方面?
为什么老总们对待BET体育平台首页 【中国】有限公司文化总是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”?
我们整天写材料，办活动，发文章，还拿了BET体育平台首页 【中国】有限公司文化大奖，为什么其他职能部门还是说我们玩虚的?如何体现BET体育平台首页 【中国】有限公司文化部门和工作者的工作价值?
……
为了使BET体育平台首页 【中国】有限公司文化真正给BET体育平台首页 【中国】有限公司带来真正的价值，就必然要鲜明地用“BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理”涵盖和替代“BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设”。可以说，从重视BET体育平台首页 【中国】有限公司文化的一般表现和贯彻，转移到文化的变革的深植，最终实现BET体育平台首页 【中国】有限公司价值的持续提升，是中国BET体育平台首页 【中国】有限公司文化发展的必然方向。
BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理需要从关注点、过程和方法、成果价值三个方面进行：
◆ 何为管理?为何管理?BET体育平台首页 【中国】有限公司文化如何管理?
◆ BET体育平台首页 【中国】有限公司文化措施化流程与方法
◆ BET体育平台首页 【中国】有限公司文化职责化方法与工具
◆ BET体育平台首页 【中国】有限公司文化培训化方法与工具
◆ BET体育平台首页 【中国】有限公司文化激励化方法与工具
◆ BET体育平台首页 【中国】有限公司文化考核化流程与方法
1、通过BET体育平台首页 【中国】有限公司文化体系建设，有效承接公司战略发展，打造BET体育平台首页 【中国】有限公司核心竞争力;
2、提升BET体育平台首页 【中国】有限公司凝聚力，形成BET体育平台首页 【中国】有限公司共同价值观;
3、帮助BET体育平台首页 【中国】有限公司构建独居特色的BET体育平台首页 【中国】有限公司文化体系;
4、对BET体育平台首页 【中国】有限公司文化内涵提炼，对BET体育平台首页 【中国】有限公司文化进行全面整合与提升;
5、提炼BET体育平台首页 【中国】有限公司核心价值观，打造独特的BET体育平台首页 【中国】有限公司精神、BET体育平台首页 【中国】有限公司理念;
6、以BET体育平台首页 【中国】有限公司价值观为核心，全面规范BET体育平台首页 【中国】有限公司的制度与管理行为;
7、形成BET体育平台首页 【中国】有限公司品牌和BET体育平台首页 【中国】有限公司形象体系(CIS)，展示品牌文化内涵与特色。
